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任正非：钱分好了，管理问题就解决了一半

——任正非在全球商业的浩瀚星空中，华为无疑是一颗璀璨耀眼的明星。从籍籍无名一路砥砺奋进，成长为全球领军，这辉煌成就的背后，华为卓越的管理体系宛如一座坚实的基石，散发着独特而迷人的魅力...

来源：老方在互联网“思想权和文化权是企业最大的管理权，思想权和文化权的实质是假设权。”这是任正非在人力资源管理纲要第一次研讨会上所说，他要求华为的干部要担负起公司价值观的传承...

既然已经有了目标和任务，那事情成败的关键就在于干部的选择上了。在华为公司，任正非做得最好的地方之一，就是他总能把队伍里的“火车头”选拔出来...

采用本发明实施例的技术方案，可以更简单的远程集群管理显示设备，通过负载均衡转发，提高系统的可用性，增强大量显示设备同时在线能力...

来源：老方在互联网华为公司的理念跟西方公司不一样，尽管它有长期和大量的学习西方管理经验的过程。西方企业强调效率至上，信奉“优胜劣汰”的哲学，但华为并不是这样...

华为任正非谈人才和管理，看完受益匪浅...

我用了两三年的时间跟上百位老板交流过，慢慢发现他们面临的问题根本不是什么管理，而有趣的是，他们偏偏又是管理咨询领域的重点客户...

01关于战略1、方向大致正确，组织充满活力在企业管理的世界里，有这样一种理念，一个公司若想取得成功，关键在于两个方面：一是方向要大致正确，二是组织要充满活力...

来源：老方在互联网任正非在华为创业早期的文章、讲话特别生动，很有意思，我们从中也可以看到任正非思想的脉络变化。《谈学习》一文是任正非在一九九七年四月份写的，主要内容是谈及《华为基本法》...