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IT项目管理成功的关键要素

影响项目取得成功的因素是多方面的,人们的看法也不尽相同。例如:Morris和Hugh在论述项目的成功与失败的先决条件时认为,项目的成功有赖于如下因素:符合实际的目标;竞争能力;当事人的满意程度;阶段...

2017-08-02 09:43:06博主:toby2chen 标签:it项目管理

(云呐管理手册)第三章:添加部门、人员及角色分配

作为一款 管理平台 ,需要先明确哪些人员需要使用本系统,这些人员属于哪个角色,又属于哪个部门。因此,您首先需要设置贵企业的组织结构以及将企业人员添加至平台中,并对角色进行定义。 添加部门 、 人员及...

2018-05-15 15:18:57博主:云呐IT服务台 标签:it服务管理 it流程管理 it设备管理 it项目管理 it运维管理

中小企如何实现项目信息化的华丽转身?

员工之间各占城池,报喜不报忧,各部门之间协作就像是在负重跑,任务有时自动“穿越时空”,明明昨天完成的事,今天追溯却没有记录……这些场景是中小企业管理现状的代表性的剪切,下面,我想从写实角度出发,刻画具...

2019-09-03 16:54:39博主:项目管理小专家 标签:项目管理 项目管理软件 项目管理系统 研发项目管理 it项目管理

项目经理6大秘籍

“一个好员工能顶5个普通员工。”从没有深刻思考过这句话。 成为项目总监后,才想明白乔布斯说过的那段话: " 我以前觉得一个好的项目经理能顶5个普通员工,后来发现我错了,一个好的项目经理能顶50个普通...

2017-10-13 09:27:18博主:toby2chen 标签:it项目管理

有效的项目管理

第一章 有效团队的基础    1、专心改善产品   公司付工资给设计师,要他们在合理的时间开发出品质精良的网站,但是设计师们的时间却经常被其它事情占用了。   典型的情况是设计师要花大量的时间准备会...

2017-08-21 09:15:41博主:toby2chen 标签:it项目管理

如何用敏捷消除项目风险

你是否曾经参与过范围或需求定义糟糕的项目?如果一个项目已经有大量的技术债务或者有你以前从未使用过的技术怎么办?如何处理团队、平台、时区、甚或是上述所有方面的依赖关系?作为一名敏捷教练,我会经常遇到所...

2017-08-02 09:55:02博主:toby2chen 标签:it项目管理

(云呐运维手册)第七章:业主关联服务商

企业交互功能是云呐平台特有功能,要让企业交互功能发挥作用,首先需要通过企业认证,同时需要在平台中建立起服务供需双方的服务关系,开启服务信息交互的通道。 作为业主企业 , 我们首先需要罗列出目前为企业...

2018-05-30 14:40:22博主:云呐IT服务台 标签:it服务管理 it流程管理 it运维管理 it设备管理 it项目管理

项目经理四种基本素质和八大管理技能。

●四种素质  1.品德素质。 项目经理对外与供应商、客户打交道,对内需要跨部门整合资源,诚信的品德素质是基础。  2.能力素质。 项目经理需要具备较强的综合管理能力。  3.知识结构 。如今的项目经...

2018-02-26 15:52:04博主:toby2chen 标签:it项目管理

「云呐运维手册」第六章:提交企业认证,启用跨企业交互

为保障服务供需双方企业信息的真实性,平台规定企业信息如未完善,无法使用企业交互功能。因此,如果需要使用企业交互功能,需要先完成企业认证。 平台提供了Web、App两个客户端版本的企业认证入口,我们将...

2018-05-25 14:52:51博主:云呐IT服务台 标签:it服务管理 it流程管理 it设备管理 it项目管理 it运维管理

敏捷开发12大难题应对

难题1:谁适合当Scrum Master? Scrum Master 的作用主要是:组织站会,站会的时候要发现问题,又要像水一样透明;要当恶人,能扛住老板的压力。很多时候项目延期或失败在于遇到了一些...

2018-03-09 09:53:32博主:toby2chen 标签:it项目管理

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